A Diversidade de Gênero encontra-se na agenda da maioria das grandes empresas, mas existe um longo caminho a percorrer antes de alcançar a tão desejada Igualdade de Gênero nas sociedades contemporâneas.

Está mais que demonstrado que ambientes de trabalho Diversos são, na sua grande maioria, Inovadores, Colaborativos, Comprometidos e Transparentes. Esses são os ambientes propícios para atrair e gerar elementos vitais na vida de uma empresa, como por exemplo, Confiança, Investimentos e, sobretudo, Talento.

A Diversidade de Gênero sim Importa!

ANÁLISE GERAL Para aprofundarmos a discussão e contribuirmos positivamente para o aumento do número de mulheres em posições de Liderança no mundo corporativo atual, a Kingsley Gate Partners conduziu um estudo inédito sobre Liderança Feminina na região da Ibero América. Entrevistámos, em profundidade, mais de 400 destacadas líderes femininas na região com o objetivo de as conhecer, analisar suas principais competências de gestão e liderança, e assim desenhar um perfil de referência que sirva de guia para as futuras gerações de lideres mulheres em seu crescimento pessoal e profissional.
AS COMPETÊNCIAS DE GESTÃO Tendo por base a Biblioteca de Competências de Gestão da Kingsley Gate Partners identificámos, através das entrevistas realizadas, as competências que as executivas com quem conversámos mais desenvolveram ao longo de sua vida profissional e que fizeram delas as referências em Liderança Feminina que hoje em dia são.
OS MOTIVADORES Um dos elementos mais inovadores deste estudo resultou da aplicação de nossa ferramenta proprietária Athena® que não só identificou as sete competências de liderança mais desenvolvidas pelas executivas entrevistadas, como também destacou os ambientes e a cultura organizacional necessárias para que essas habilidades se desenvolvam e se fortaleçam.
PARA ALÉM DOS NÚMEROS Mas este estudo quis ir mais além do tratamento estatístico da informação. Este estudo procurou conhecer em profundidade a história de vida destas destacadas executivas. Quisemos conhecer suas origens, suas motivações e até mesmo suas opções de vida, inclusive se mudariam alguma coisa daquilo que fizeram se pudessem voltar atrás. Daqui resultaram poderosas mensagens e importantes lições para as gerações futuras.
UM NOVO MODELO DE LIDERANÇA O ambiente está mudando rapidamente e esse ambiente de mudança parece ser a única certeza que temos sobre o futuro. As executivas com quem tivemos a oportunidade de conversar destacaram, neste capítulo, que várias das competências de gestão anteriormente comentadas deverão evoluir de forma a responder, de forma eficaz, a este novo ambiente de negócios.
RUMO À IGUALDADE DE GÊNERO Neste capitulo de nosso estudo apresentamos o que acreditamos serem os caminhos para o desenvolvimento de uma verdadeira cultura de Diversidade e Inclusão nas Organizações, bem como o perfil de referência que resultou das conclusões deste estudo sobre Liderança Feminina na Ibero-América.
ANÁLISE GERAL Para aprofundarmos a discussão e contribuirmos positivamente para o aumento do número de mulheres em posições de Liderança no mundo corporativo atual, a Kingsley Gate Partners conduziu um estudo inédito sobre Liderança Feminina na região da Ibero América. Entrevistámos, em profundidade, mais de 400 destacadas líderes femininas na região com o objetivo de as conhecer, analisar suas principais competências de gestão e liderança, e assim desenhar um perfil de referência que sirva de guia para as futuras gerações de lideres mulheres em seu crescimento pessoal e profissional.
AS COMPETÊNCIAS DE GESTÃO Tendo por base a Biblioteca de Competências de Gestão da Kingsley Gate Partners identificámos, através das entrevistas realizadas, as competências que as executivas com quem conversámos mais desenvolveram ao longo de sua vida profissional e que fizeram delas as referências em Liderança Feminina que hoje em dia são.
OS MOTIVADORES Um dos elementos mais inovadores deste estudo resultou da aplicação de nossa ferramenta proprietária Athena® que não só identificou as sete competências de liderança mais desenvolvidas pelas executivas entrevistadas, como também destacou os ambientes e a cultura organizacional necessárias para que essas habilidades se desenvolvam e se fortaleçam.
PARA ALÉM DOS NÚMEROS Mas este estudo quis ir mais além do tratamento estatístico da informação. Este estudo procurou conhecer em profundidade a história de vida destas destacadas executivas. Quisemos conhecer suas origens, suas motivações e até mesmo suas opções de vida, inclusive se mudariam alguma coisa daquilo que fizeram se pudessem voltar atrás. Daqui resultaram poderosas mensagens e importantes lições para as gerações futuras.
UM NOVO MODELO DE LIDERANÇA O ambiente está mudando rapidamente e esse ambiente de mudança parece ser a única certeza que temos sobre o futuro. As executivas com quem tivemos a oportunidade de conversar destacaram, neste capítulo, que várias das competências de gestão anteriormente comentadas deverão evoluir de forma a responder, de forma eficaz, a este novo ambiente de negócios.
RUMO À IGUALDADE DE GÊNERO Neste capitulo de nosso estudo apresentamos o que acreditamos serem os caminhos para o desenvolvimento de uma verdadeira cultura de Diversidade e Inclusão nas Organizações, bem como o perfil de referência que resultou das conclusões deste estudo sobre Liderança Feminina na Ibero-América.

Se conecte conosco