¿Qué se necesita para dar forma a la agenda de personal de una organización en fase de hipercrecimiento? ¿Qué tipo de CHRO tiene más probabilidades de éxito en un entorno que a menudo puede encontrarse en un estado de "caos controlado"?
En los últimos años, cuando los bancos centrales han abierto los grifos del dinero barato, el mundo se ha inundado de liquidez. Una avalancha de capital persigue buenas ideas de negocio y hay una oleada de empresas de hipercrecimiento que se apresuran a convertirse en unicornios.
Las empresas de hipercrecimiento pueden ser start-ups o scale-ups pero, en ambos casos, la velocidad es un factor definitorio. Para los CEO de hipercrecimiento que tienen una visión empresarial clara y fácil acceso al capital, el mayor cuello de botella suele ser el personal. Aquí es donde un sólido Director de Recursos Humanos (CHRO) puede marcar una diferencia significativa en el desarrollo de la empresa.
Nuestro equipo de Kingsley Gate entrevistó a ocho CHRO de algunas de las empresas de hipercrecimiento con más éxito de Asia para que compartieran su experiencia y las lecciones aprendidas. El panorama que dibujaron fue muy coherente.
