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Libro Blanco
junio 2016
Tres imperativos de los CEO para la transformación empresarial
Por Umesh Ramakrishnan,
Socio principal, Oficina del Director General
Estudios recientes han demostrado que 4 de cada 10 directores generales dudan de la sostenibilidad de su actual modelo de negocio y, sin embargo, 7 de cada 10 esperan seguir siendo la misma empresa dentro de tres años (KPMG). Aunque exista el deseo de construir una empresa que pueda adaptarse y crecer incluso frente a fuerzas externas como el aumento de la competencia mundial, la volatilidad económica, la tecnología y los cambios normativos, a veces es sencillamente "más fácil decirlo que hacerlo": los tres imperativos de los CEO para la transformación empresarial son también sencillos en su concepto, pero sincronizar la visión, articular eficazmente esa visión y convertir esa visión en realidad mediante una ejecución impecable es una tarea verdaderamente compleja.
Socio principal, Oficina del Director General
Estudios recientes han demostrado que 4 de cada 10 directores generales dudan de la sostenibilidad de su actual modelo de negocio y, sin embargo, 7 de cada 10 esperan seguir siendo la misma empresa dentro de tres años (KPMG). Aunque exista el deseo de construir una empresa que pueda adaptarse y crecer incluso frente a fuerzas externas como el aumento de la competencia mundial, la volatilidad económica, la tecnología y los cambios normativos, a veces es sencillamente "más fácil decirlo que hacerlo": los tres imperativos de los CEO para la transformación empresarial son también sencillos en su concepto, pero sincronizar la visión, articular eficazmente esa visión y convertir esa visión en realidad mediante una ejecución impecable es una tarea verdaderamente compleja.
