Motivación y automotivación: un equipo infalible
Los últimos meses han sido una prueba de resistencia, adaptabilidad, creatividad y capacidad de reinvención para cada uno de nosotros. Aún así, esta fortaleza interna puede verse debilitada con el tiempo y por las exigencias de nuestro entorno. En estos momentos es cuando el estilo y las capacidades de los líderes adquieren una relevancia adicional y el enfoque en sus habilidades como guía es trascendental.
Durante los ciclos críticos y el posible agotamiento, su atención debe centrarse en identificar nuevas herramientas que puedan revitalizar a sus equipos y ayudarles a identificar y abordar sus principales puntos de conflicto.
Está demostrado que uno de los factores esenciales para crear y mantener un entorno de trabajo saludable y el compromiso a largo plazo de los empleados está directamente relacionado con mantenerse automotivado. Y aunque pueda parecer contradictorio, la capacidad de mantenerse automotivado dependerá en buena medida de los estímulos externos y las condiciones a las que esté expuesto el individuo.
La motivación y la automotivación son un trabajo para dos: el individuo y el líder. A grandes rasgos, los puntos clave para mantenerse automotivado son:
- Mentalidad positiva: cuando estamos de mal humor, perdemos mucho más tiempo. El vaso siempre puede verse medio lleno...
- Autopremio: cuando hacemos algo positivo, debemos recompensarnos. Nos gusta sentirnos bien.
- Presión de grupo: la presión que ejerce nuestro grupo/equipo sobre nosotros nos hace crecer. Debemos rodearnos de personas que nos desafíen.
La tarea del líder ante esto debe ser hacer que el individuo y el equipo se sientan considerados, teniendo en cuenta un claro sentido de pertenencia que les vincule a su actividad profesional, les transmita confianza y les ayude a experimentar el éxito profesional al alcanzar los objetivos y obtener el consiguiente reconocimiento que les sigue. Aunque esta tarea no es sencilla, tiene una importancia lógica en la consecución de los objetivos empresariales.
Los líderes con más éxito reconocen que deben su éxito al de sus equipos, y no hay mejor manera de mantener a un equipo motivado y comprometido que siendo transparente, claro y auténtico con ellos. Estas habilidades permiten a los líderes de éxito cultivar una impresión positiva de sí mismos.
Motivación y automotivación, un equipo infalibleConsideramos como los fundamentales del Gestión a la Planificación, Control, Guía y Organización de equipos y negocios, y el equilibrio entre estos factores es lo que distingue el estilo predominante en los líderes. Dependiendo del momento del negocio lo ideal sería que el estilo de Gestión y Liderazgo se adapta para obtener los mejores resultados y mantener al equipo motivado y en línea con los objetivos establecidos.
Los últimos meses han sido una prueba de resiliencia, adaptabilidad, creatividad y capacidad de reinvención para cada uno de nosotros pero esta fuerza interna puede verse debilitada con el paso del tiempo y las exigencias de nuestro entorno. He aquí cuando el estilo y capacidades de los líderes cobran relevancia adicional y el foco en sus habilidades como Guía son trascendentales. Durante ciclos críticos de desgate o potencial agotamiento su atención deberá enfocarse en identificar nuevas herramientas con las que pueda re energizar a sus equipos, apoyarlos a identificar sus principales puntos de conflicto y a enfrentarlos.
Se ha comprobado que uno de los factores más importantes en la construcción y mantenimiento de un ambiente de trabajo sano y el compromiso a largo plazo de los empleados tiene que ver directamente con que puedan mantenerse automotivados. Y aunque parezca contradictorio, la capacidad de mantenerse automotivado dependerá en buena parte de los estímulos y condiciones externas a las que el individuo sea expuesto.
La motivación y automotivación claramente son un trabajo de dos: el individuo y del líder. A grandes rasgos, los puntos clave para mantenernos auto motivados son:
- Mentalidad positiva -cuando estamos de mal humor perdemos mucho más el tiempo. El vaso siempre puede verse medio lleno...
- Autopremio - cuando hagamos algo positivo deberíamos premiarnos, nos gusta sentirnos bien.
- Presión de grupo - la presión que ejerce nuestro grupo/equipo sobre nosotros nos hace crecer. Debemos rodearnos de gente que nos rete.
La tarea del líder frente a esto deberá ser el lograr que el individuo y el equipo se sienta considerado, tomado en cuenta y tener un sentido de pertenencia claro y con trascendencia que lo vincule con su actividad profesional, lograr transmitir confianza y experimentar éxitos profesionalmente alcanzando objetivos claros y obteniendo un reconocimiento por ello. Si bien esta tarea no es sencilla, generalmente se dará como consecuencia lógica en el alcance de los objetivos de negocio.
Los líderes más exitosos reconocen que deben su éxito al de sus equipos y no hay mejor forma de mantenerse motivado y enganchado a un equipo que siendo transparente, claro y genuino con ellos. De la misma manera, los líderes exitosos cultivan y tienen una impresión positiva de sí mismos.
