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Por qué, cómo y qué saber

El 29 de marzo de 2023, Kingsley Gate organizó una mesa redonda para ejecutivos financieros interesados en buscar oportunidades en el Consejo de Administración en el futuro.

Karen Parkhill, directora financiera de Medtronic, y Marcie Vu, miembro profesional de la Junta Directiva, dirigieron el debate con Edgardo Montoya, líder de la práctica de directores financieros globales de Kingsley Gate, como moderador. Parkhill forma parte actualmente del Consejo de Administración de American Express y preside su Comité de Riesgos, mientras que Vu es miembro de los Consejos de thredUP, Scopely y Blockchain.com.

Parkhill y Vu compartieron sus puntos de vista sobre el papel que pueden desempeñar los ejecutivos financieros en los consejos externos, así como la forma en que este tipo de oportunidades pueden complementar las responsabilidades operativas de una persona y convertirla en un ejecutivo más fuerte en general.

Ventajas e inconvenientes de un cargo no ejecutivo

Determinar la tabla adecuada para usted

Cada uno de los ponentes destacó la importancia de determinar el tipo de Consejo al que se quiere pertenecer. Parkhill, por ejemplo, vio en su incorporación a un Consejo externo una oportunidad para ser más eficaz en sus interacciones con el Consejo de Medtronic. Por ello, quería encontrar una organización que fuera similar a Medtronic en tamaño y escala, de modo que pudiera utilizar esa experiencia para aportar las mejores prácticas a su función operativa como Directora Financiera de una empresa de Fortune 500. Kingsley Gate ha observado que en los últimos cinco años los directores financieros de las empresas de Fortune 500 han mostrado una mayor propensión a cambiar de sector que las cohortes anteriores. Parkhill demuestra esta tendencia en su propia carrera, habiendo comenzado en servicios financieros en JPMorgan y Comerica antes de su paso al sector de la tecnología sanitaria con Medtronic.

Mientras tanto, Vu optó por centrarse principalmente en asesorar a consejos de administración de empresas privadas y públicas de crecimiento emergente tras dos décadas de trabajo de asesoramiento en OPV y fusiones y adquisiciones en Qatalyst Partners y Morgan Stanley. Como miembro del Consejo, Vu apoyó la oferta pública de thredUP, donde fue miembro del comité de fijación de precios para la plataforma de reventa de moda en línea, y la venta de Scopely a Savvy Games Group, donde dirigió el comité de transacciones para la plataforma de juegos mobile-first. En última instancia, Vu eligió estos consejos porque encontró algo interesante en los respectivos mercados de cada empresa: le apasionan el comercio electrónico y la sostenibilidad (thredUP), considera que las empresas de juegos están a la vanguardia de las tendencias de consumo (Scopely) y está personalmente interesada en el desarrollo de criptomonedas / web3 (Blockchain.com).

Participación en comités

Cuando la conversación giró en torno a la estructura de los comités, Parkhill dijo que formar parte de ellos da a los ejecutivos la oportunidad de inclinarse y amplificar su voz. Dado que cada comité tiene una función importante y distinta, formar parte de cualquiera de ellos brinda la oportunidad de aportar valor a la organización. Por lo general, los expertos financieros suelen formar parte de los comités de auditoría o de riesgos (ella forma parte de ambos en American Express y preside el comité de riesgos).

Aunque los consejos de administración no siempre tienen exactamente el mismo número de comités, ni utilizan los mismos títulos para sus comités, suelen tener comités que desempeñan los mismos tipos de funciones, independientemente de la empresa. La imagen siguiente ofrece un ejemplo de agrupación estándar de los comités del consejo.

¿Cómo suelen organizarse los Consejos de Administración?

Vu compartió algunas de las diferencias que ha observado entre los consejos privados y públicos con los que ha trabajado. En thredUP, los comités de auditoría y riesgos están combinados, al igual que los de nombramientos y ESG. Los asuntos de seguridad de la información se integran en el comité de auditoría y riesgos. Cuando una empresa tiene un objetivo específico en mente -como salir a bolsa, realizar adquisiciones o reunir capital- puede formar comités "temporales" centrados en esas actividades.

Establecer relaciones dentro del Consejo

Parkhill y Vu hablaron de la importancia de entablar relaciones con los colegas de la Junta, sobre todo si se es nuevo miembro. Parkhill dijo que los futuros y nuevos miembros de la Junta deberían pasar tiempo con cada uno de ellos, ya sea virtualmente o en persona. Esto ayuda durante el inicio de las reuniones formales de la Junta y cultiva la familiaridad de los demás con sus experiencias profesionales y perspectivas únicas como nuevo miembro de la Junta.

Desde el punto de vista de Vu, es fundamental trabajar antes de entrar a formar parte de un Consejo. Dice que es importante ver quién más forma parte del Consejo al que uno se incorpora y comprender la cultura y la dinámica. Para ella es especialmente útil tener un "compañero" cuando se entra en un nuevo Consejo, alguien con quien se pueda hablar inmediatamente y hacer preguntas. En las dos primeras reuniones, es importante escuchar más de lo que se habla, pero tampoco hay que quedarse callado: los demás miembros de la Junta suelen ser acogedores y quieren escuchar tu voz y tu punto de vista.

Gobernanza v. Mantenimiento

A la pregunta de cómo alguien con experiencia en finanzas debe manejar su relación con el director financiero de una empresa de la que forma parte del Consejo, Parkhill responde que es importante gobernar sin dirigir. Los miembros del Consejo deben dar consejos, hacer preguntas, pero evitar decir a alguien cómo tiene que hacer su trabajo.

En su puesto en el Consejo de American Express, Parkhill afirma que ha forjado una sólida relación con el Director Financiero de la empresa y que ambos colaboran como cajas de resonancia mutuas. En opinión de Parkhill, es importante que esta relación sea bidireccional, y cree que aprende tanto de sus interacciones con el equipo de American Express como ellos de ella. Parkhill añadió que los buenos miembros de un Consejo de Administración son como los buenos inversores: ayudan a los ejecutivos a pensar o ver cosas que uno mismo no ve, aportando un punto de vista estratégico e independiente.

Vu cree que es importante encontrar un equilibrio entre apoyar y desafiar a los líderes de la empresa, así como a los miembros del Consejo. Al igual que Parkhill, dijo que, según su experiencia, los mejores enfoques han sido hacer preguntas, sondear y ayudar a crear marcos al tiempo que se comparten experiencias. Vu reiteró la necesidad de que los miembros del Consejo inviertan tiempo en acelerar su comprensión de la empresa y su sector, y afirmó que algunos aspirantes al Consejo no aprecian plenamente el compromiso de tiempo necesario para ser un miembro eficaz.

Cómo aumentar las posibilidades de entrar en un consejo de administración

Los ponentes afirmaron que todo ejecutivo que desee formar parte de un Consejo de Administración debe centrarse en la creación de redes. Es importante conectar no sólo con las personas que reclutan miembros para los Consejos, sino también aprovechar las redes de inversores. Los ejecutivos pueden hablar con socios de empresas de capital riesgo y entablar relaciones que pueden dar lugar a oportunidades en los consejos de administración.

Vu añade que, al mismo tiempo que se crea una red de contactos, es importante mirar también a nivel interno para decidir por qué se desea formar parte de un Consejo y qué experiencia se espera obtener de ello. Las respuestas a estas preguntas pueden ayudarle a determinar con quién debe hablar sobre las oportunidades.

Además de relacionarse con personas externas, Parkhill afirma que interactuar con su propio Consejo puede ayudarle a desarrollar sus habilidades y convertirle en un mejor candidato para las oportunidades que puedan surgir. Esto puede hacerse mediante presentaciones al Consejo u otro tipo de interacciones. Cuando una empresa considera a alguien para un puesto en el Consejo, es muy probable que se fije en el Consejo de la empresa para la que trabaja esa persona como referencia de cómo actuará.

Conclusión

Formar parte de un Consejo de Administración puede ser una experiencia personal y profesional gratificante para los ejecutivos, y las personas con conocimientos financieros y estratégicos pueden prestar servicios fundamentales y una perspectiva única a sus compañeros del Consejo y al equipo directivo de la empresa a la que prestan sus servicios.

Aunque no existe un enfoque único para conseguir su primer puesto en una Junta Directiva, es importante decidir a qué tipo de Junta desea unirse, por qué, y construir y aprovechar su red para crear oportunidades para usted mismo.

También puede identificar formas de aumentar sus interacciones con el Consejo de su empresa actual para prepararse mejor para formar parte de Consejos externos. Dado que el proceso de selección incluirá probablemente conversaciones sobre cómo interactúas en estas sesiones, es fundamental que "ganes" oportunidades en tu propia empresa para exponerte al Consejo.

También puede ser útil entablar relaciones con reclutadores especializados en la colocación en Consejos de Administración. Kingsley Gate ofrece su propio Programa de Desarrollo de Consejos para ejecutivos que buscan este tipo de puestos:

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