Cómo atlético precoz
Los comienzos ayudan a dar forma
Liderazgo

Este artículo profundiza en la profunda influencia de las primeras experiencias atléticas en los estilos de liderazgo de tres consumados ejecutivos del sector farmacéutico y de la tecnología médica:

Dr. Jeffrey Humphrey, MD, ex director general de RADD Pharmaceuticals y miembro del consejo de Cyteir Therapeutics, creció luchando y más tarde alcanzó el nivel avanzado de campeón panamericano de jiu-jitsu brasileño.

Dra. Mary Ruisi, MD, Vicepresidenta de Desarrollo Clínico en Dragonfly Therapeutics, destacó como atleta polideportiva en voleibol, baloncesto y softball.

Skip Kiil, Presidente de Tecnologías Craneales y de Columna Vertebral de Medtronic, jugó en las Grandes Ligas de béisbol tras ser la estrella del equipo campeón nacional de su universidad.

Las conversaciones con cada líder exploran cómo, al competir en deportes, se sintieron cómodos con el fracaso y desarrollaron la fortaleza mental y la confianza para recuperarse rápidamente en momentos de incertidumbre. También surgieron temas comunes en torno a cómo el deporte puede influir en las capacidades de liderazgo, como la toma de decisiones eficaz (que, según Bain¹se correlaciona con los resultados financieros con un nivel de confianza 95% en todos los sectores, zonas geográficas y tamaños de empresa.¹), la resiliencia, la creación de equipos y la tutoría; en última instancia, conducen al éxito empresarial en los sectores de la biotecnología y la tecnología médica.

Trabajar en equipo

Los tres líderes atribuyen a sus antecedentes deportivos el mérito de haber inculcado el trabajo en equipo y la capacidad de liderazgo. La Dra. Ruisi, basándose en su experiencia como campeona de voleibol juvenil, subraya la importancia de desarrollar las capacidades de cada jugador para perseguir un objetivo común. Más tarde aplicó esta mentalidad a la creación y tutoría de equipos en el sector farmacéutico, elevando a los miembros de su equipo en su papel de líder colaboradora.

Del mismo modo, la mentalidad de equipo del Sr. Kiil desde sus tiempos de jugador de béisbol en la universidad ha sido un principio rector a lo largo de su carrera de liderazgo. Le enseñó a ser un buen compañero de equipo y a que "no puede tener éxito individualmente sin otras personas". Valora la creación de un entorno en el que las personas se desafíen mutuamente para dar lo mejor de sí mismas.

El Dr. Humphrey, que fue capitán de un equipo de lucha libre, descubrió que esta temprana experiencia de liderazgo le dio la confianza como ejecutivo para crear y dirigir equipos de éxito en la industria biotecnológica. Hizo suya la idea de que "no puedes tener éxito sin sacrificio" y que "Luchar juntos como un equipo crea algo poderoso".

Los líderes también hacen hincapié en la aplicación de la mentalidad deportiva a la hora de dirigir equipos. Adoptan enfoques de coaching, esforzándose por situar a los miembros del equipo en funciones acordes con sus puntos fuertes, orientándoles hacia soluciones en lugar de darles respuestas directas.

Practicar un liderazgo resiliente

La capacidad de rendir bajo presión es un rasgo común de los deportes y el liderazgo. El Dr. Humphrey estableció paralelismos entre la concentración total que requieren las artes marciales y la claridad necesaria en las reuniones de negocios de alto riesgo. Cree que el "fenotipo" de las agallas y la persistencia no desaparece tras una carrera deportiva competitiva. Forma tu mentalidad para toda la vida.

El Sr. Kiil, que jugó al béisbol profesional, comprende la importancia de obtener resultados cuando es necesario, esforzándose siempre por preparar mejor a sus oponentes. Aplica lo mismo a las exigencias del mundo empresarial.

La experiencia de la Dra. Ruisi en el voleibol le enseñó a recuperarse rápidamente de los errores, una habilidad que aplica para superar los retos en su carrera farmacéutica.

Los tres líderes reconocen la inevitabilidad del fracaso y la importancia de la perseverancia.

Tanto en el deporte como en la sanidad, han aprendido que los fracasos son más numerosos que los éxitos, lo que exige voluntad de aprender, recuperarse rápidamente y persistir. La capacidad de seguir adelante con rapidez tras los reveses, lo que a menudo se denomina tener "memoria corta" como un pez de colores, es una lección clave que aplican estos líderes para convertir las derrotas en victorias.

Comprender la relevancia de la toma de decisiones

La toma de decisiones rápida y calculada es una habilidad que comparten tanto los deportistas de élite como los ejecutivos de éxito. Mientras que los altos ejecutivos dedican aproximadamente 40% de su tiempo a la toma de decisiones²una empresa típica del Fortune 500 malgasta una media de 500.000 días en tomar decisiones ineficaces.³. El tiempo perdido no es algo que los deportistas de élite vean con buenos ojos.

Cuando se trata de entender el estilo de toma de decisiones y el enfoque de un ejecutivo -o incluso de un deportista-, los tres líderes coinciden en que la preparación es clave.

62% de los líderes empresariales practicaron deporte en su juventud⁵. En el caso de las mujeres, esta cifra se eleva a 90%⁶. 57% de los altos ejecutivos atribuyen sus experiencias deportivas juveniles a su éxito profesional⁵. Dado que la habilidad en la toma de decisiones se perfecciona desde una edad tan temprana, no es de extrañar que el 75% de los ejecutivos afirme que los antecedentes deportivos de un candidato influyen positivamente en sus decisiones de contratación.⁶. Con este sesgo, disponer de herramientas precisas para identificar esta mentalidad valiente, tenaz y altamente preparada puede suponer una gran ventaja para las organizaciones a la hora de ampliar sus equipos de liderazgo.⁷.

Conclusión

Estos líderes reconocen que las habilidades y la mentalidad cultivadas a través del deporte les permitieron servir mejor a sus empresas y a sus pacientes. La Dra. Ruisi anima a sus hijos a practicar deporte por la constancia, la confianza y la ética de trabajo que genera.

El Sr. Kiil cree que el deporte le hizo "hambriento, humilde e inteligente" - rasgos que le permiten asumir riesgos calculados que impulsan la innovación.

Como dice el Dr. Humphrey, "No se puede tener éxito sin sacrificio". Superar juntos las dificultades forja vínculos fuertes y libera potencial. Aunque ganar es fantástico, se aprende más de las derrotas. Las agallas para perseverar, el optimismo para ver las oportunidades y el coraje para tomar decisiones audaces se cultivan en el campo de juego y dan sus frutos en la sala de juntas.

Escrito por: Vanessa Damoulis, PhD, Director en Ciencias de la Vida, creció jugando al fútbol y más tarde pasó a la halterofilia olímpica, en la que alcanzó la medalla de plata en el Campeonato Nacional Masters.

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