Capacitar a los líderes en
Todos los niveles: Buenas prácticas
para la Trayectoria Profesional de los Ejecutivos
Todos los niveles: Buenas prácticas
para la Trayectoria Profesional de los Ejecutivos
- Detectar posibles sucesores:
Un análisis crítico - Evaluación de los ejecutivos actuales:
A la caza de talentos - Una nueva dirección para los directivos no ejecutivos
- Elaboración de un programa de desarrollo de directivos
- Cultivar el crecimiento ejecutivo y el éxito organizativo
- Eleve su viaje de liderazgo con Kingsley Gate
Para que las organizaciones prosperen en el complejo panorama empresarial actual, es crucial invertir en una sólida planificación de la sucesión y la trayectoria profesional de los ejecutivos. Si bien el papel del CEO acapara una atención significativa, es igualmente importante ampliar las oportunidades de desarrollo profesional personalizado a los ejecutivos no elegidos para el puesto más alto.
Datos recientes revelan una alarmante falta de planificación de la sucesión entre las empresas modernas. Según SHRMSin embargo, casi 40% de las organizaciones no cuentan con una planificación ejecutiva formal para la sucesión del liderazgo. Esto las hace vulnerables a interrupciones en caso de salidas inesperadas de ejecutivos.
Este artículo explora las estrategias de potenciación para que los ejecutivos no seleccionados maximicen su potencial al tiempo que benefician a la organización. Sigue leyendo para aprender a crear trayectorias profesionales dinámicas que motiven a tu talento directivo.
Detección de sucesores potenciales: Un análisis crítico
A Encuesta del Conference Board sólo 54% de las empresas informan de que disponen de un plan de sucesión adecuado para sus directivos. Función de Director General. Identificar a los candidatos con ese potencial requiere un análisis en profundidad de factores como:
- Rasgos de liderazgo - Empatía, visión estratégica, capacidad de toma de decisiones, aptitudes para la gestión del cambio. Busque un potencial sobresaliente.
- Resultados anteriores: ¿han superado sistemáticamente las expectativas? ¿Qué iniciativas importantes han encabezado?
- Preparación para el futuro - ¿Están alineadas sus capacidades para dirigir la empresa en el futuro?
- Adecuación cultural: ¿reflejan sus valores la ética de la organización?
Evaluación de directivos actuales: A la caza del talento
Evalúe a su equipo ejecutivo durante las revisiones periódicas del talento y los chequeos individuales utilizando modelos de competencias de liderazgo y feedback 360. Comparta el estatus de alto potencial de forma transparente. Aunque sólo uno de ellos llegará a CEO, todos aportan un valor único.
Una nueva dirección para los directivos no ejecutivos
En el caso de los ejecutivos no elegidos como sucesores del CEO, hay que evitar la desvinculación redefiniendo su trayectoria profesional. Las investigaciones demuestran que un programa estructurado de desarrollo ejecutivo puede 75% conducir a una mayor fuerza de liderazgo. Entre las posibles direcciones para descubrir vías de crecimiento alternativas se incluyen:
- Dirigir iniciativas estratégicas clave que aprovechen su experiencia
- Dirigir otra unidad de negocio o expansión internacional
- Formar parte del consejo de administración o de un programa de mentores ejecutivos
- Ser miembro de un consejo asesor o consultor
- Asumir un cargo ejecutivo en una filial
- Formación continua y certificaciones
Garantizar que se sientan valorados mediante una comunicación abierta, orientación profesional y oportunidades de desarrollo continuo.
Elaboración de un programa de desarrollo de directivos
Garantizar que se sientan valorados mediante una comunicación abierta, orientación profesional y oportunidades de desarrollo continuo.
- Asesoramiento personalizado regular por parte del Director General y mentores externos.
- Rotaciones laborales, como misiones internacionales para adquirir experiencia.
- Formación personalizada basada en objetivos de aprendizaje individuales
- Patrocinio de proyectos estratégicos que aporten visibilidad
- Apoyo para asistir a conferencias y actos de liderazgo
- Círculos de asesoramiento entre iguales y grupos de trabajo en red.
Aprendizaje continuo
El aprendizaje continuo es una piedra angular de la carrera profesional de los ejecutivos. Es imprescindible que los ejecutivos, sean o no sucesores potenciales, se mantengan al día de las tendencias del sector, las tecnologías emergentes y la evolución de las prácticas de liderazgo. Fomentar una cultura de aprendizaje continuo no sólo beneficia a los ejecutivos individualmente, sino que también contribuye a la agilidad y adaptabilidad de la organización en un panorama empresarial en rápida evolución.Planificación de la sucesión en otros puestos ejecutivos
Aunque la planificación de la sucesión del CEO suele acaparar la atención, es igualmente vital extender los esfuerzos de planificación de la sucesión a otros puestos ejecutivos clave dentro de la organización. Los directores financieros, los directores de marketing, los directores de operaciones y otras funciones críticas desempeñan papeles fundamentales en el éxito de una empresa. La aplicación de una planificación de la sucesión exhaustiva para estos puestos garantiza que la organización mantenga una sólida línea de liderazgo en todos los ámbitos, reduciendo las vulnerabilidades y fomentando la estabilidad a largo plazo.Cultivar el crecimiento ejecutivo y el éxito organizativo
Para mantener el crecimiento y el rendimiento, las empresas deben hacer de la planificación de la sucesión de directivos y la trayectoria profesional una prioridad estratégica. Los líderes de todos los niveles representan un inmenso valor potencial si sus capacidades se fomentan eficazmente.
Al adoptar un enfoque proactivo para desarrollar trayectorias de crecimiento alternativas para los ejecutivos, las empresas pueden obtener múltiples beneficios:
- Mayor capacidad de liderazgo
- Mayor compromiso y retención de los ejecutivos
- Nuevas perspectivas estratégicas e innovaciones
- Mayor optimización del talento
Eleve su viaje de liderazgo con Kingsley Gate
Nuestra experiencia en la identificación de talentos de liderazgo de primer nivel puede mejorar su camino hacia la excelencia organizativa. Al centrarnos toma de decisiones como lente principal para identificar, evaluar y seleccionar a líderes ejecutivos sobresalientes, nos aseguramos de que el éxito de su organización siga siendo nuestro principal objetivo.
Con un historial de éxito en la asistencia a más de 1.700 organizaciones clientes en la contratación y la incorporación de ejecutivos con poder de decisión en diversos sectores, funciones y mercados, Puerta de Kingsley ha demostrado sistemáticamente su capacidad para identificar a líderes excepcionales que impulsan el rendimiento. Con sede en Nueva York y operando a nivel mundial desde 2015, nuestros consultores aportan una gran experiencia y conocimientos, garantizando que las organizaciones puedan atraer y retener a los mejores talentos para sus puestos de liderazgo.
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