Talento en gestión de activos hoteleros: oferta infinita para una demanda infinita

Cuando se trata del tema del talento dentro de la comunidad de gestión de activos hoteleros, la mayoría sabe cómo me siento: nos enfrentamos a un problema de oferta y demanda con muy pocos gestores de activos de alto rendimiento disponibles para dar servicio a la creciente comunidad de propietarios de hoteles. Para agravar el problema, los profesionales de mayor rendimiento están considerando la posibilidad de "reorientar su carrera", lo que incluirá la transición a organizaciones de la competencia. Si no está de acuerdo, vea lo que ocurre cuando se abonen las primas de 2021 en los próximos 45-90 días.   

Aunque muchas personas cercanas al tema dirán que se trata simplemente de otro reto que ha surgido debido a la pandemia, creo firmemente que la oferta limitada de talento para la gestión de activos ha sido un problema en ciernes durante la última década.

No hace falta mirar más allá de las leyes fundamentales de la oferta y la demanda para reconocer que los propietarios de hoteles deben tomar medidas inmediatas.

A la hora de contratar gestores de activos, demasiados propietarios de hoteles han optado por recurrir a una oferta muy limitada de gestores de activos probados en lugar de adoptar una visión a largo plazo iniciando programas en toda la empresa para identificar, formar y orientar a un NUEVO grupo de talentos en gestión de activos.