Innovando a través del talento

Hace unos días os contaba que la transformación y los cambios de estrategia se conseguían a través de la innovación y el talento. Pero, ¿cómo entienden los líderes que debe darse esa innovación para que las compañías puedan generar ventajas competitivas?

Tras una situación tan compleja y sin precedentes como la que hemos vivido en estos meses, los líderes de las organizaciones deben apostar por generar las condiciones adecuadas para que se produzca esa innovación a través de la recuperación de la confianza de sus trabajadores. Es importante que nos centremos en aquello que mejor sabemos hacer para sentirnos seguros de que eso que fabricamos en mi compañía o aquellos servicios que ofrecemos, son excelentes, porque tengo sentimiento de orgullo y porque se hace con un propósito corporativo que también forma parte del mío individual.

Si somos capaces de volver a "enganchar" a la gente, estarán listas para mirar al mercado. Todos y cada uno de los miembros de la organización deben estar atentos a las tendencias del sector, a las nuevas tecnologías que impactan en mi negocio e incluso a los principales competidores, grandes y pequeños. A partir de aquí, cuando la organización está alineada con aquello que tenemos que encontrar, es decir, aquel elemento diferenciador que me permita dar un salto cualitativo, empezarán a aflorar las ideas de aquellos que más talento y creatividad poseen.

Obviamente, estas ideas y propuestas necesitarán un marco de trabajo, un método, un proceso o un sistema que permita innovar de manera eficiente, con un riesgo contenido y a un coste prudencial, para por fin empezar a montar grupos de trabajo que operen bajo metodologías diversas. No importa si es Agile, Kanban, Scrum o Scrumban, lo importante es que se trate de grupos de personas diversas, con un alto grado de motivación, con puntos de vista diferentes y tremendamente comprometidos con la búsqueda de esa innovación.

Por eso es tan importante atraer talento que proceda de nuevos entornos, que sea capaz de cuestionar los modelos de negocio tradicionales haciendo las preguntas adecuadas, al tiempo que veta rotundamente nuestro famoso "es que siempre se ha hecho así". Talento curioso y con un alto grado de inconformismo que llegue para cambiar el status quo establecido.

Seguramente el análisis de cómo es ese talento y cómo cuidarlo, pueda ser un buena reflexión hasta que nos volvamos a encontrar por las redes. Hasta entonces, ¡mucho ánimo con la segunda oleada!

Innovar a través del talento

Hace unos días, abordé las estrategias redefinidas para 2020 que los líderes están adoptando hoy en día con un enfoque en la innovación y el talento, allanando el camino para la transformación. En el artículo de hoy, abordaré la relevancia de la innovación en el entorno empresarial actual y cómo contribuye a generar una ventaja competitiva para una empresa.

Tras una situación tan compleja y sin precedentes como la que hemos vivido en los últimos meses, los líderes deberían empezar a apostar por las condiciones adecuadas que puedan elevar la innovación a una posición lo suficientemente estable y ayudar a recuperar la confianza de sus trabajadores. ¿Qué significa esto? Como organización, uno debe sentirse seguro de los productos y servicios que fabrica y presta. Uno debe sentirse orgulloso de su equipo y de su empresa y seguir adelante, innovando con un propósito en mente.

¿Cómo lo hacemos? ¿Cómo enganchamos a nuestra gente, a nuestros empleados, para que estén preparados para enfrentarse de nuevo al mercado?

Estando al tanto de las tendencias del sector y de las nuevas tecnologías que pueden influir en su negocio y en el de sus principales competidores, grandes y pequeños. Estar atento a las últimas innovaciones le permite calibrar el elemento diferenciador, la USP, que podría elevar su posición. Le permite dar ese salto cualitativo con ideas y creatividad que surgen de su reserva de talento.

En cuanto empiecen a surgir estas ideas, hay que empezar a trabajar en un marco. Diseñar un proceso o un sistema en torno a estas nuevas propuestas creativas le permite innovar eficazmente con un riesgo contenido y unos costes prudenciales asociados a los grupos de trabajo que funcionan con diversas metodologías. No importa si se trata de Agile, Kanban, Scrum o Scrumban. Lo importante es que todos los diversos grupos de personas de su empresa comenzarán a trabajar con un alto grado de motivación comprometidos con la búsqueda de ese método único e innovador que podría ayudarle a ganar.

Precisamente por eso es tan importante atraer talentos de orígenes diversos y nuevos. Cada uno ofrece una perspectiva diferente y puede cuestionar los modelos empresariales tradicionales haciendo las preguntas adecuadas. Un enfoque curioso, diverso e integrador del talento ayuda a vetar el famoso "siempre se ha hecho así" con su resistencia a cambiar el statu quo establecido.

El análisis del talento en sí y cómo integrarlo en su organización es un tema de reflexión y debate que debemos abordar la próxima vez que nos reunamos.

Hasta entonces, manténganse fuertes mientras empezamos a navegar juntos a través de la segunda ola de la pandemia.