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Post-COVID Leadership: A Situational Approach – Kingsley Gate

Liderazgo en evolución
en un mundo post-COVID:
La importancia del liderazgo situacional

Por Puerta de Kingsley
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noviembre 2023

El mundo se ha transformado significativamente en los últimos tres años desde el estallido de la pandemia de COVID-19. La crisis mundial obligó a las organizaciones a adaptarse rápidamente al trabajo a distancia, los avances tecnológicos y los cambios en el comportamiento de los consumidores. En este contexto, los enfoques de liderazgo también han experimentado un cambio de paradigma, emergiendo el liderazgo situacional como un enfoque crítico para guiar a las empresas a través de la incertidumbre y el cambio.

El modelo de liderazgo situacional

El liderazgo situacional es un enfoque de liderazgo flexible que hace hincapié en la adaptación estilos de liderazgo para adaptarse a las necesidades específicas de individuos o equipos en función de su preparación y del contexto de la situación. En el contexto de un mundo post-COVID, en el que la imprevisibilidad y los cambios rápidos son la norma, la aplicación del liderazgo situacional es más pertinente que nunca. Los líderes que pasan del liderazgo directivo al coaching, el apoyo o la delegación, según sea necesario, fomentan la resiliencia y promueven la innovación.

Los CEO/CXO también empezarán a entablar relaciones con otros líderes de éxito para innovar abiertamente ideas creativas que les ayuden a replantearse el liderazgo y el funcionamiento de sus empresas.
Glenn de GruySocio principal de Kingsley Gate

Cultivar el compromiso y la autonomía de los empleados

Una de las lecciones fundamentales de la pandemia es la importancia del bienestar y el compromiso de los empleados. El liderazgo situacional reconoce que no todos los miembros del equipo están en el mismo lugar o pueden estar en el mismo lugar. Algunos pueden prosperar en entornos remotos, mientras que otros luchan contra el aislamiento. En adaptación enfoques de liderazgo de las necesidades individuales, los líderes pueden capacitar a los empleados para que rindan al máximo y se sientan valorados, mejorando el compromiso general y la satisfacción en el trabajo. y se sientan valorados, mejorando el compromiso general y la satisfacción laboral.

Diversidad e inclusión

Otra faceta que está cobrando importancia es el liderazgo transformacional diverso. La diversidad no será un mero deseo, sino una obligación. Las empresas que adopten líderes diversos e integradores, que sean flexibles, ágiles y abracen el cambio, saldrán ganando. Las empresas también abrirán sus puertas al talento externo más que nunca. Este cambio añadirá más valor al sector de la búsqueda de directivos, ya que reforzarán su posición como intermediario entre el cliente y la reserva de talento.
Buster Houchins, Fundador y miembro del Consejo de Kingsley Gate
La diversidad y la inclusión han adquirido una importancia significativa en la era post-COVID. Los líderes deben destacar la importancia de reconocer y celebrar las diferencias individuales. Los líderes que adoptan este enfoque pueden crear un entorno integrador en el que perspectivas diversas se valoran y aprovechan para impulsar la creatividad y la innovación. Este enfoque anima a los líderes a adaptar su comunicación de comunicación y gestión para dar cabida a diferentes orígenes y perspectivas.

Navegar por las transformaciones tecnológicas

La pandemia aceleró la adopción de tecnología en todos los sectores. Hoy vemos la automatización de todos los procesos manuales, transformándolos en nuevos sistemas que priorizan la calidad sobre la cantidad. La tecnología en la nube ha sustituido a la tradicional sala de archivos, y han surgido nuevos modelos de contrato centrados en proyectos.

Esta dependencia de la tecnología ha llevado a la necesidad de preparar nuestras organizaciones para el futuro. Esto significa integrar el talento con experiencia en tecnología, trabajo a distancia, comunicaciones y negocios, y los negocios. El liderazgo situacional reconoce que los distintos miembros del equipo pueden tener diferentes de competencia tecnológica. Los líderes que entienden estas disparidades pueden proporcionar apoyo y formación específicos, garantizando que todos los miembros del equipo tengan acceso a la tecnología. Los líderes que entienden estas disparidades pueden proporcionar apoyo y formación específicos, garantizando que todos los miembros del equipo estén equipados para contribuir eficazmente en un lugar de trabajo cada vez más digital. cada vez más digital.

Liderazgo resiliente ante la crisis

La capacidad de dirigir con eficacia durante una crisis es un rasgo distintivo del liderazgo situacional. Este enfoque permite a los líderes proporcionar una dirección clara cuando es necesario, ofrecer apoyo en momentos difíciles y delegar responsabilidades cuando la situación se estabiliza. momentos difíciles y delegar responsabilidades cuando la situación se estabiliza. Al estar en sintonía a las necesidades cambiantes de la organización y sus empleados, los líderes pueden sortear las crisis con resistencia y confianza.
Se necesitan y se necesitarán verdaderos agentes de cambio estratégico que sepan liderar en tiempos de crisis y aplicar soluciones creativas a retos organizativos y empresariales únicos (nunca vistos) y complejos.
Mike Bergen, Líder de la Región de Norteamérica y Líder Global de Prácticas de RRHH en Kingsley Gate

Liderazgo situacional: El camino a seguir

Tres años después del inicio de la pandemia, el panorama empresarial ha evolucionado significativamente, y también lo ha hecho el concepto de liderazgo. El liderazgo situacional, con su énfasis en la adaptabilidad, la empatía y los enfoques individualizados, ha surgido como un marco vital para guiar a las organizaciones en tiempos de incertidumbre.

A medida que los líderes continúan navegando por circunstancias cambiantes, adoptar el liderazgo situacional es clave para fomentar la innovación, la inclusión y la resiliencia frente a los continuos desafíos. Kingsley Gate es consciente de ello. Nuestra experiencia en la identificación de talentos de liderazgo de primer nivel puede mejorar su camino hacia la excelencia organizativa. Centrándonos en toma de decisiones como lente principal para identificar, evaluar y seleccionar a líderes ejecutivos sobresalientes, nos aseguramos de que el éxito de su organización siga siendo nuestro principal objetivo.

Con un historial de éxito en la asistencia a más de 1700 organizaciones clientes en la contratación e incorporación de ejecutivos con poder de decisión en diversos sectores, funciones y mercados, Puerta de Kingsley ha demostrado sistemáticamente su capacidad para identificar a líderes excepcionales que impulsan el rendimiento. Con sede en Nueva York y operando a nivel mundial desde 2015, nuestros consultores aportan una gran experiencia y conocimientos, garantizando que las organizaciones puedan atraer y retener a los mejores talentos para sus puestos de liderazgo.

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Descargar el Informe sobre "Liderazgo en un mundo pospandémico: ¿Qué sigue?"
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