Motivation and Self-Motivation—An Infallible Team

It is a general consensus that we consider Planning, Control, Guidance and Organization of teams and businesses as the fundamentals of Management. The balance between these factors is what distinguishes the predominant style of leaders. Depending on the moment, the style of Management and Leadership should ideally adapt to obtain the best results and to maintain a motivated team in line with the established objectives.

The last few months have been a test of resilience, adaptability, creativity and capacity for reinvention for each of us. Still, this internal strength can be weakened over time and by the demands of our environment. At this time is when the leaders’ style and capabilities take on additional relevance and the focus on their abilities as a guide is transcendental.

During critical cycles and potential burn-out, your attention should be focused on identifying new tools that can re-energize your teams and help them identify and address their major points of conflict.

It has been proven that one of the essential factors in building and maintaining a healthy work environment and long-term employee commitment is directly related to staying self-motivated. And although it may seem contradictory, the ability to remain self-motivated will depend in a good way on the external stimuli and conditions to which the individual is exposed.

Motivation and self-motivation are a job for two: the individual and the leader. Broadly speaking, the key points to staying self-motivated are:

– Positive mentality – when we are in a bad mood, we waste much more time. The glass could always be seen as half full…

– Self-award – when we do something positive, we should reward ourselves. We like to feel good.

– Peer pressure – the pressure our group/team puts on us makes us grow. We should surround ourselves with people who challenge us.

The task of the leader in the face of this should be to make the individual and the team feel considered, taking into account a clear sense of belonging that links them to their professional activity, transmits confidence, and aids in experiencing professional success as one achieves the objectives and obtains the consequent recognition that follows. Although this task is not simple, it does play a logical significance in the achievement of business objectives.

The most successful leaders recognize that they owe their success to that of their teams, and there is no better way to keep a team motivated and engaged than by being transparent, clear and genuine with them. Such skills allow successful leaders to cultivate a positive impression of themselves.

Motivación y automotivación, un equipo infalible

Consideramos como los fundamentales del Management a la Planeación, Control, Guía y Organización de equipos y negocios, y el balance entre estos factores es lo que distingue el estilo predominante en los líderes. Dependiendo del momento del negocio lo ideal sería que el estilo de Management y Liderazgo se adaptara para obtener los mejores resultados y mantener al equipo motivado y en línea con los objetivos establecidos.

Los últimos meses han sido una prueba de resiliencia, adaptabilidad, creatividad y capacidad de reinvención para cada uno de nosotros pero esta fuerza interna puede verse debilitada con el paso del tiempo y las exigencias de nuestro entorno. He aquí cuando el estilo y capacidades de los líderes cobran relevancia adicional y el foco en sus habilidades como Guía son trascendentales. Durante ciclos críticos de desgate o potencial burn-out su atención deberá enfocarse en identificar nuevas herramientas con las que pueda re energizar a sus equipos, apoyarlos a identificar sus principales puntos de conflicto y a enfrentarlos.

Se ha comprobado que uno de los factores más importantes en la construcción y mantenimiento de un ambiente de trabajo sano y el compromiso a largo plazo de los empleados tiene que ver directamente con que puedan mantenerse automotivados. Y aunque parezca contradictorio, la capacidad de mantenerse automotivado dependerá en buena parte de los estímulos y condiciones externas a las que el individuo sea expuesto.

La motivación y automotivación claramente son un trabajo de dos: el individuo y del líder. A grandes rasgos, los puntos clave para mantenernos auto motivados son:

·  Mentalidad positiva –cuando estamos de mal humor perdemos mucho más el tiempo. El vaso siempre puede verse medio lleno…

·  Autopremio – cuando hagamos algo positivo deberíamos premiarnos, nos gusta sentirnos bien.

· Presión de grupo – la presión que ejerce nuestro grupo/equipo sobre nosotros nos hace crecer. Debemos rodearnos de gente que nos rete.

La tarea del líder frente a esto deberá ser el lograr que el individuo y el equipo se sienta considerado, tomado en cuenta y tener un sentido de pertenencia claro y con trascendencia que lo vincule con su actividad profesional, lograr transmitir confianza y experimentar éxitos profesionalmente alcanzando objetivos claros y obteniendo un reconocimiento por ello. Si bien esta tarea no es sencilla, generalmente se dará como consecuencia lógica en el alcance de los objetivos de negocio.

Los líderes más exitosos reconocen que deben su éxito al de sus equipos y no hay mejor forma de mantener motivado y enganchado a un equipo que siendo transparente, claro y genuino con ellos. De la misma manera, los líderes exitosos cultivan y tienen una impresión positiva de sí mismos.