Las Habilidades Gerenciales representan las experiencias que han tenido las Líderes Ejecutivas durante su carrera, agrupadas alrededor de ocho Habilidades principales, las que son producto de nuestra experiencia en búsquedas para posiciones de C-Level y son lo que ha sido consistentemente más demandado por las empresas alrededor del mundo.
El resultado de este estudio nos muestra que las Habilidades Gerenciales difieren de una región a otra, probablemente influenciado por la realidad de cada país.
Sin embargo, en el análisis del total destaca “Liderazgo de Equipos” como la habilidad con la calificación más alta y el primer lugar entre las 407 evaluaciones realizadas. Le siguen en importancia “Organización, Planificación y Gestión”; “Gestión de Crisis y Conflictos” y, “Gestión de Relaciones dentro de la Organización”.
Planifiquen sus carreras, háganse cargo de sí mismas y no se dejen llevar por la marea. Tengan cuidado con los malos jefes; si lo son, busquen uno que sea bueno.
Cuando se analizan las regiones geográficas individualmente, las Habilidades Gerenciales más destacadas varían. En Brasil y en la Región Andina la Habilidad de Liderazgo de Equipos es la mejor evaluada, esto es diferente para las otras regiones, donde sin embargo esta habilidad siempre está en el tercio superior del promedio de las evaluaciones.
En Iberia, la principal Habilidad Gerencial es Entendimiento del Negocio, capacidad que requiere conocer el entorno y cómo impactará al negocio. Se destaca ahí también el Liderazgo de Equipos.En el Cono Sur, la Gestión de Relaciones dentro de la Organización es la Habilidad Gerencial más reconocida, lo cual se relaciona mucho con el trabajo en equipo y la extensión de lazos de negocios más allá de la empresa.
En México, la Gestión de Crisis y Conflictos se destaca como la más importante, posiblemente por la evolución que han tenido las Ejecutivas de ese país enfrentando situaciones en un entorno difícil. En ese país, ocupan un lugar destacado también, el Liderazgo de Equipos y, la Organización, Planificación y Gestión.
Es muy importante mencionar la gran oportunidad que parece haber para las Líderes de referencia en Iberoamérica con el tema de la Innovación, PlanificaciónEstratégica y Creación de valor, que con frecuencia aparecen como las Habilidades Gerenciales menos destacadas. Nuestro gran desafío hacia el futuro es la Innovación, especialmente por su comparación con lo que ocurre en el resto del mundo, donde lo relacionado con temas de Transformación es lo más importante en la agenda de las organizaciones. Al analizar los resultados de acuerdo con los Roles actuales de las Líderes entrevistadas, se destacan algunas Habilidades Gerenciales. La Gestión de Crisis, Creación de Valor y Gestión de Relaciones se destacan para las Board Members. El Liderazgo de Equipos y Entendimiento del Negocio sobresalen para los CEO y Managing Directors.
El techo de cristal no existe, el límite nos lo ponemos nosotras mismas; hay que atreverse y avanzar. Hagan un mapa estratégico de sus posibles carreras, planifíquenlas.No estaría completo el análisis de Habilidades Gerenciales si no diferenciamos los resultados de acuerdo con los sectores industriales en los cuales se desempeñan los Líderes Ejecutivas entrevistadas.
Hay una gran concentración de resultados ALTOS alrededor de Liderazgo de Equipos, Gestión y Organización, en contraposición a los resultados de Innovación, Planificación Estratégica y Creación de Valor, lo cual se complementa a los conceptos anteriores.Es posible interpretar que el aporte de las Ejecutivas a las organizaciones ha sido tradicionalmente mayor en temas relacionados a liderazgo de equipos, procesos, organización y planificación en general. Estos resultados son transversales a todos los sectores industriales y representa una gran oportunidad para las nuevas generaciones de Ejecutivas.
No hay que hacer las cosas por cumplir, debemos ser serias en analizar y cuestionar las cosas por todos los ángulos. Prolijidad y honestidad son claves, en la forma y en el contenido.