É tão somente uma questão de tempo até alcançarmos o equilíbrio de gênero no longo prazo. Mas para que isso aconteça, e no entretanto, as organizações terão que aplicar medidas de inclusão, em alguns casos compulsórias, tendo de sobreviver no curto prazo com a escassez de talentos prontos e qualificados para determinadas funções.
As mudanças são já impossiveis de evitar, mas isso não significa que as pessoas as queiram ou desejem, muito pelo contrário. Em muitos casos procuram, incusive, evitá-las. Por esse motivo e para que não sejamos surpreendidos pela mudança, temos de ajudar a que esta ocorra de uma forma natural e com o devido tempo para nos adaptarmos.
Como sociedade, é muito possível que fomentemos a Diversidade por meio de programas de inclusão que acelerem as mudanças e coloquem as organizações diante de uma luta pelo talento feminino que, em termos de experiências requeridas, ainda é escasso.
De acordo com o estudo da McKinsey “Why Diversity Matters”, as empresas com diversidade de gênero têm 15% mais chances de gerar retornos mais elevados do que aquelas com equipes executivas predominantemente masculinas. Diversas empresas superam aquelas que não o são em 21% em termos de EBIT e em 27% em termos de criação de valor a longo prazo.
ANTECIPAÇÃO:
A “Guerra pelo Talento” será vencida por empresas que se antecipem na atração dos melhores talentos disponíveis e que sejam capazes de estabelecer sistemas de retenção adequados. Uma forma de estar preparados e de saber aproveitar as oportunidades é a de construir “Pipelines de Talentos” que possibilitem a identificação precoce de Executivos de alto potencial que possuam o tipo de experiências e competências de gestão e de liderança compatíveis com as necessidades da organização.
IDENTIFICAÇÃO E CRESCIMENTO:
Muitas organizações têm talentos femininos em cargos intermédios ou inferiores que possivelmente possuem as competências necessárias para crescer na organização. É importante realizar processos formais de Identificação de Talento, por meio da avaliação de Competências de Liderança e de Gestão, a fim de implementar planos de ação para os executivos que apresentem potencial de crescimento e assim permitir que cresçam em experiências reforçando suas capacidades pessoais naturais.
INCLUSÃO COMO PARTE INTEGRANTE DA CULTURA DA ORGANIZAÇÃO:
É importante que as organizações tomem consciência da sua cultura organizacional, no sentido de entender que tipo de perfis melhor se adaptam a trabalhar nela e, desta forma, aumentar as chances de atrair os melhores talentos. As novas gerações exigem que as empresas sejam inclusivas e que promovam aberta e genuinamente políticas de Diversidade e Inclusão.
As Organizações que acreditam genuinamente no valor da Diversidade farão essa jornada de uma forma mais rápida e com maior sucesso e, consequentemente, retirarão daí importantes dividendos.